¿Qué es emprender?

Capacitación Estratégica Cuando se invierte en capacitación sin un plan o estrategia enfocada a la misión y objetivos de la empresa, y se la decisión se basa en la percepción de quien decide la formación institucional, generalmente no es efectiva. Es muy importante dedicar el tiempo necesario para desarrollar un plan básico que incluya el análisis de: 1) Necesidades de Capacitación 2) Modelo de Capacitación 3) Otorgamiento de la Capacitación 4) Evaluación del proceso formativo 5) Medición del Impacto en la productividad 6) Implantación y ajustes necesarios La formación integral importa    La actualización técnica y profesional es muy importantes para que los miembros de una organización puedan ser competitivos y conseguir mejores resultados, pero no se puede olvidar que las empresas están formadas por seres humanos. La integración, el trabajo en equipo, la condición física, social y espiritual, deben ser atendidas de manera conjunta porque son condicion

Los analfabetas del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer ni escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y volver a aprender. Alvin Toffler La adaptación y crecimiento continuo de una empresa en un ambiente de negocios cambiante depende  del APRENDIZAJE INSTITUCIONAL . Tanto los emprendedores como los empresarios deben capacitarse, porque sin nuevo conocimiento no hay cambio, no hay innovación y no se puede competir con éxito. Es un hecho que en el ámbito empresarial se reconoce la importancia de  la capacitación , sin embargo todavía hay empresas que siguen considerándola como un lujo al cual no pueden acceder. Actualmente existen más opciones para disminuir los costos de esta inversión ya sea  a través de capacitadores internos, o la educación en línea donde una PYME puede armar la capacitación a la medida. Desde el inicio la ley habla de la obligación de capacitar a los colaboradores; pero,  en las reformas a la Ley Federal del Trabajo

En el nuevo entrono empresarial que vivimos,  las empresas buscan nuevos líderes para áreas que se han vuelto estratégicas como la innovación, la tecnología y la sustentabilidad. Te presentamos a los nuevos jugadores que están ingresando a ellas . CHIEF INNOVATION OFFICER (CIO) Su rol va mas allá de crear nuevos proyectos. Ayuda a la empresa a mejorar su eficiencia y a identificar mercados emergentes para invertir principalmente el de start-ups. Los CIO tienen experiencia en desarrollo de nuevos negocios. CHIEF DIGITAL OFFICER (CDO) Ayuda a definir la dirección de la estrategia digital y es especialista en transformaciones. Hoy prácticamente todas las industrias están pasando por la digitalización asi  es que cualquier compañía puede beneficiarse de un CDO. CHIEF CYBER SECURITY OFFICER (CCSO) Debe crear la infraestructura digital y resguardar los datos. El CCSO también establece los protocolos de seguridad con los que será tratada toda la infor

¿Por qué no intentarlo? Es importante como emprendedor que aprendas a tener horas razonables de trabajo y tomar descansos. Creemos que si trabajamos toda  la noche sin parar, estamos siendo muy inteligentes. En realidad no lo somos. Creemos que podemos trabajar largas horas, mes tras mes, año tras año — y que no habrá ningún desgaste, pero  si lo hay. Cuida tu cuerpo y tu mente! Tambien tienes que aprender a dejar de pensar en un problema difícil, levantarse y  caminar lejos del escritorio,  administrar el tiempo fuera de correo electrónico y chat; lo más probable es que la solución que te eludía vendrá si tienes la mente descamsada. Para administrar  eficientemente tu tiempo es crucial tener la capacidad de separar el trabajo que consideramos  que requiere concentración y pensamiento, del otro tipo de  trabajo que consiste en reuniones, llamadas telefónicas, videoconferencias y correo electrónico.  Hacer el trabajo de pensamiento ininterrumpido, da como resultado  traba

¿Cómo puedes evitar problemas de ética dentro de tu negocio? Los valores y las políticas de ética corporativos, son materias de la alta dirección, quien debe comprometerse con ellos y vigilar que se cumplan. Simplemente publicar un código, o copiar el de otro para quedar bien, no será suficiente. Deben ser compromisos firmes de la empresa con los accionistas, los empleados, los clientes, los proveedores, y la sociedad en la que trabaja.  Estos puntos son cruciales: • Muestra un buen comportamiento hacia tus clientes, proveedores, accionistas, empleados y la  comunidad en la que tienes asentado su negocio. • Asegúrate de que tu comportamiento personal y tus políticas sirven de ejemplo para todos los  empleados. • Establece un sistema de comunicación interno que permita a los empleados expresar preocupaciones directamente a la gerencia.   • Trata a tus empleados con respeto e imparcialidad. • Recompensa o reconoce a tus empleados por la toma correcta de de

La ética consiste en aprender a diferenciar lo que es correcto de lo  incorrecto, con el fin de actuar de forma correcta.  Los emprendedores necesitan herramientas prácticas e información para entender sus valores y cómo gestionarlos. Por consecuencia, la Ética en los Negocios deberá ser un conjunto de normas morales con las que el emprendedor confía para llegar a conclusiones y poder tomar decisiones en beneficio de todos. Desde el inicio de una empresa, todos deben estar comprometidos con los estándares éticos. Como emprendedor, es importante que seas capaz de definir y comunicar claramente a tu equipo cuáles son los factores y las normas éticas a las que espera que se adhieran y cuáles son las consecuencias por no cumplir con esas expectativas. A continuación describimos tres áreas en las que aplica de manera relevante la ética empresarial: Ventas y la comercialización Asegúrate de que tu publicidad no sea engañosa evita promesas y garantías imposibles.

Los emprendedores de hoy saben el valor de que el liderazgo cálido tiene en una organización.   Están tratando de ser verdaderos guías y acompañar a otros colaboradores en su proceso de desarrollo y crecimiento. Algunos atributos de estos líderes cálidos: Son capaces de inspirar confianza en los demás. Porque tienen confianza en sí mismos  están mucho más dispuestos a aceptar las diferencias sin la barrera de los prejuicios. Por el contrario, un líder negativo destruye la confianza y libertad de sus colaboradores. Están naturalmente predispuestos a aprender  porque reconocen que las interacciones son grandes oportunidades para adquirir nuevas perspectivas e ideas. Por lo mismo, un líder cálido escucha para entender, no para responder, le interesa conocer las ideas, las emociones y la opinión de su equipo. Permiten  que cada persona tome sus propias decisiones  y promueve un ambiente óptimo para el aprendizaje. Es alguien que  no les dice a los otros c

No es una buena política el fomentar la división entre tus empleados.  Generar o participar en chismes no contribuye a un clima laboral sano. Para que un equipo se mantenga motivado, debe recibir el reconocimiento de su líder  y de otros miembros del equipo. Para mantener a un equipo animado un líder debes transmitirles siempre seguridad, tranquilidad y confianza. Aunque es natural que tengas mayor afinidad con ciertos integrantes evita el mostrar preferencia por algún colaborador. Una de las principales cualidades de todo líder deben ser humildad y responsabilidad, cuando c riticas el trabajo de otros jefes, no reflejas estas cualidades.   No confundas “el confiar  en el trabajo de tu equipo” con desentenderte de los procesos de trabajo. Mantente siempre involucrado, tus habilidades profesionales seguramente dejan mucho que desear  si  sólo te  limitas a dar órdenes. Un líder siempre debe impulsar a sus seguidores a crecer en su profesió

Un líder es quien es capaz de influir sobre otras personas   e incentivarlas para que trabajen  por un objetivo común. A esta acción se le conoce como liderazgo. Existen varios tipos de liderazgo que se definen por: Cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización.  Cómo soluciona una tarea que necesita ser realizada. Cómo maneja una emergencia.  Cómo convoca el apoyo de la comunidad cuando la organización  lo requiere. Podemos identificar cuatro estilos de liderazgo que resultan de la actuación en estas áreas: 1. Autocrático.  El líder autocrático tiene todo el poder y suelen no compartir con nadie lo que está haciendo. Cuando se trabaja para un líder autocrático, el trabajo consiste básicamente en hacer lo que el líder dice.  El liderazgo autocrático tiene como ventaja el que permite una rápida toma de decisiones porque elimina las discusiones sobre cómo y por qué se hacen las cosas. En una o rganización autocrática las relaciones p

“Es un principio indiscutible que para saber mandar bien, es preciso saber obedecer”.- Aristóteles En nuestra sociedad, los términos  participantes  y  seguidores  muchas veces tienen una connotación negativa porque existe una percepción de que los que siguen aceptan sin objeciones lo que otros les dicen. Hoy sabemos que el liderazgo efectivo no es unidimensional ni autocrático. Sin duda, el líder es el responsable de la decisión final. Sin embargo, para que la toma de decisiones efectiva pueda suceder, el líder debe contar con la contribución real de los miembros del equipo que a lo largo de todo el proceso ha sido empoderado.  En una organización eficaz,  hay sinergia donde el líder y sus seguidores sacan a relucir lo mejor del otro;  se da el  liderazgo de la más alta categoría porque pueden elevarse mutuamente laboral y espiritualmente . Como miembro de un equipo debes t ener la apertura y la disposición para dejarte guiar y confiar en que el líder est

Hoy existen redes de mentores y los emprendedores pueden beneficiarse de la disposición de compartir sus experiencias de empresarios y ejecutivos calificados.  La mentoría  es una relación en la cual una persona con mayor conocimiento y experiencia ayuda a otra con meno s conocimiento.   Cuando eligas un mentor, toma en cuenta que la mentoría  está basada en una relación de comunicación y confianza. Te damos algunas recomendaciones para que el proceso de elección y trabajo con tu mentor sea exitoso. U n mentor efectivo: Genera confianza; una persona  predispuesta a la negatividad y la crítica provoca que  la interacción que tiene con los demás se base en el  autoritarismo , no en la confianza y la libertad. Se da el tiempo para aprender porque sabe que l as interacciones más simples pueden ser grandes oportunidades para adquirir nuevas perspectivas e ideas; te  escucha para aprender no para responder. Pregunta con el ánimo de fortalecer los vínculos y po

La fuerza laboral en las empresas está en proceso de cambio porque las personas nacidas entre 1977 y 1997 representarán dentro de poco la mitad de los empleados del mundo. Ellos son los millennials. Para generación del milenio es importante encontrar un empleo que equilibre su vida personal porque para ellos el trabajo es parte clave de la vida. Tienen muchas expectativas  y metas muy altas porque saben que las vacantes son pocas en las empresas importantes donde les interesa trabajar. Están acostumbrados a destacar, esperan que la empresa sea parte de su ruta al éxito y esperan ser retroalimentados. Sus jefes deberán asumir el rol de mentores para cautivar su interés y retenerlos. ¿Qué espera de su jefe un millennial? Ayuda para transitar en su carrera profesional Retroalimentación Mentoría Acceso a capacitación Horarios flexibles ¿Que quiere encontrar en la empresa? Habilidades para el futuro. Se calcula que un millennial cambiará por lo menos 13 v

El llegar  a un acuerdo debe en principio ser un proceso que fortalezca la relación entre las partes que están negociando. Los profesores Adam Galinsky   de Columbia y Maurice Schweitzer de Wharton nos ofrecen consejos para convertirnos en mejores negociadores. Es mejor reunirse cara a cara porque esto hace que la confianza aumente. Intenta de manera discreta imitar el lenguaje corporal de la otra persona. Esto te hará parecer más dispuesto a cooperar. Copiar el estilo de comunicación escrita del otro también funciona. Entiende la diferencia entre empatía y perspectiva. La perspectiva ayuda a construir acuerdos que toman en cuenta los intereses de ambas partes. Con   demasiada  empatía se corre el riesgo de ceder de más por conectar con las emociones del otro, pero sin ella la negociación puede romperse. Hay que encontrar un balance entre ambas: perspectiva y empatía. Es importante saber en qué momento hacer la primera oferta porque esta acción  tendr

¿CUÁLES SON LAS DESVENTAJAS DE LOS EQUIPOS? La toma de decisiones en equipo puede tomar más tiempo y ser más difícil que la toma de decisiones individual. Hay tareas o problemas que pueden mermar el esfuerzo del equipo .  En ocasiones puede suceder que el éxito del equipo dependa del trabajo del miembro menos eficiente del equipo . Cuando un equipo se pone en marcha en una dirección en particular desarrolla inercia  aún si la dirección no es la correcta. Las  cuestiones interpersonales, unos a otros pueden hundir el trabajo de un equipo. Los miembros de un equipo  integrado y comprometido pueden sentirse incómodos a decirle a los demás que su trabajo no es satisfactorio. Los individuos en el equipo pueden perder la motivación debido a la falta de reconocimiento del valor de su trabajo individual . 

¿ CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE LOS EQUIPOS? En un equipo se potencia lo que pueden hacer los individuos porque v arias cabezas piensan más que una .  Los miembros d e los equipos tienen la  oportunidad  de aprender nuevas habilidades de sus colegas.   Los equipos pueden tener una selección mayor de talentos y habilidades de las que se pueden encontrar en un solo individuo. El trabajo en equipo es más eficiente que un número de individuos trabajando de forma independiente. En u n verdadero equipo apoya cuando alguno de sus miembros tiene un problema. El hecho de que cada miembro sabe que es responsable ante los demás hace que sea más eficiente y comprometido con los objetivos. Un miembro del equipo tiene más control de lo que está haciendo. Los buenos equipos son semillero de líderes.

Un equipo es un grupo de personas comprometidas con cada uno de los miembros y con el equipo para lograr un alto nivel de rendimiento, con una meta en común y con una visión en común. Ellas entienden que el éxito del equipo depende del trabajo de cada uno de los miembros. Un buen equipo funciona como un solo organismo. No solamente los miembros trabajan juntos hacia una meta en común, sino que se complementan y apoyan el uno al otro para que parezca que su trabajo se realiza sin esfuerzo.  Un equipo tiene un interés en común en lograr un objetivo y una visión en común, lo cual difiere de una meta en común. La necesidad de lograr un objetivo proporciona la fuerza de impulso; la visión proporciona no solamente un objetivo sino también las instrucciones para alcanzar la meta y el compás de guía. Esto mantiene a todos dirigidos en una sola dirección a la misma velocidad, trabajando juntos. La unidad se convierte en más que la suma de sus partes. El equipo puede lograr más