COMO DIRIGIR EQUIPOS A DISTANCIA

DIRIGIENDO A DISTANCIA

Una startup no puede ofrecer lujos para sus empleados, pero puede optar por el trabajo de manera remota. El permitir flexibilidad a los empleados posibilita escoger entre los mejores profesionistas el país porque la ubicación geográfica deja se de relevante además de ser una forma de mantener bajos los costos . 

Sin embargo, ten en cuenta que  no todas las personas son más productivas cuando trabajan desde su casa porque se distraen haciendo otras cosas cuando deberían estar trabajando; contactar a un empleado para un asunto urgente puede ser complicado.

El trabajo a distancia es posible porque hoy se cuenta con software colaborativo, las videoconferencias y las herramientas digitales, y es posible implementarlo de manera eficaz. 

Si optas por esta forma de trabajo con tu equipo es importante que tengas en cuenta:

Reglas claras de comunicación. Establece un estándar de comunicación y exige que se cumpla. La comunicación es la clave para dirigir de manera efectiva un equipo remoto y distribuido en diferentes puntos. Puede ser tan simple como una o un par de reuniones diarias para asegurar la cohesión del equipo.

Elige y optimiza tus herramientas de comunicación. Muchos opinan que lo mejor es la videoconferencia para garantizar que un participante remoto se involucre por completo durante una reunión y evitar que realicen otras actividades simultáneamente.

Mantente atento a los objetivos globales del equipo, que su líder te rinda cuentas y asegúrate de que la comunicación entre ellos fluya de manera efectiva. 

Recuerda que si algo no te huele bien, no ignores tu instinto y actúa de inmediato.