¿Cómo profesionalizar una empresa familiar?

EMPRESA FAMILIAR

El 80% de las empresas a nivel mundial son manejadas por familias, desde PYMES hasta grandes consorcios trasnacionales. Estos negocios enfrentan retos particulares porque la sinergia familiar puede fortalecerlos, pero los conflictos familia vs. negocio los puede llevar al fracaso.

Las estadísticas hablan: 30% de las empresas familiares llegan a la segunda generación, el 12% sobrevive a la tercera y en el paso a la cuarta generación sólo llega el 3%.

EMPRESA FAMILIAR

La transición generacional no debe darse como resultado de un evento sorpresivo como podría ser la muerte del fundador. Este debe ser un proceso planeado. ¿Qué hacer para que el relevo generacional sea exitoso? Se requiere de un a estrategia  PROFESIONALIZACIÓN de la organización,

Lo primero es hacer un diagnóstico de la estructura:

• Conformación de la familia
• Esquema de propiedad del negocio
• Estructura operativa del negocio

Lo segundo es redactar un documento explicativo de las políticas operativas que deben firmar los socios. En él, deben establecerse criterios para designar puesto, funciones, sueldos y reparto de utilidades.

Es deseable también contar con un código de conducta y con un gobierno corporativo para dar transparencia y ejercer la rendición de cuentas. Los puestos estratégicos deben ser asignados privilegiando siempre el interés de la empresa. Por ello es importante contar con empleados externos al núcleo familiar.

EMPRESA FAMILIAR

Los negocios familiares seguirán siendo el motor de la economía, pero tendrán más posibilidades de hacer la transición generacional si incorporan mejores prácticas y logran la profesionalización.