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Elementos del Plan de Negocio

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El Plan de Negocio es un documento guía que sirve para precisar o concretar una idea y  una vez elaborado sirve para presentarlo a inversionistas que pudieran participar en el negocio. Antes de desarrollar el plan de negocio, deber haber respondido a las preguntas:      ¿quién es mi cliente?     ¿qué estoy ofreciendo al mercado?    ¿cómo lo voy a ofrecer?     ¿ qué mecánica tiene mi negocio para hacer beneficios?     ¿cómo lo voy a hacer sostenible en el tiempo? El plan de negocio te permite imaginar ideas, soluciones y resultados, pero hay que tener claro cómo transformarlas en realidad. Un plan de negocios debe ser flexible y adaptable ya que  refleja un momento preciso de la vida de la empresa y del tipo de negocio que vaya a plantearse. Un plan asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su puesta en marcha y busca la forma más eficiente de llevar a cabo...

¿MODELO DE NEGOCIO O PLAN DE NEGOCIO? ¿CUÁL ES PRIMERO?

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Un modelo de negocio es una herramienta que debes desarrollar antes del plan de negocio. Cuando trabajas en el modelo de negocio debes contestar cuatro preguntas iniciales  cuyas respuestas darán forma al plan de negocios: Qué vas a ofrecer al mercado o cuál es la propuesta de valor A quién se lo vas a vender, quiénes serán tus clientes Cómo se lo vas a vender, qué canales utilizarás De qué forma vas a generar ingresos Cuanto más sencillo sea el modelo de negocio, mejor funciona y viceversa cuanto más complejo más difícil será más difícil de implementar  Piensa que el modelo de negocio son los cimientos con los que vas a construir un edificio. Es por ello que el modelo de negocio hay que desarrollarlo antes del plan negocio. Muchos emprendedores empiezan con un business plan sin haber respondido a las preguntas iniciales:  ¿quién es mi cliente? ¿qué estoy ofreciendo al mercado? ¿cómo lo voy a ofrecer? ¿qué mecánica tiene mi negocio p...

¿QUÉ ES LA ECONOMÍA NARANJA?

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¿Tienen poder económico los sectores que  van desde la arquitectura, las artes visuales y escénicas, artesanías, pasando por el cine, el diseño editorial, y hasta se alcanza a cubrir el cine, la música, la moda y los juguetes? La respuesta es sí, pero la mayoría de las personas desconocen el potencial que representan para el desarrollo económico. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID)  es quien pintó de naranja al valor agregado que generan estas las industrias. ¿Por qué se llama ‘economía naranja’? Frank Sinatra decía que el naranja es el “color más feliz”. El color naranja se suele asociar con la cultura, la identidad y la creatividad. Este color es asociado, en los países occidentales, con el entretenimiento y la extroversión. La economía naranja se define como el conjunto de actividades que de manera encadenada permiten que las ideas se transformen en bienes y servicios culturales, cuyo valor está determinado por su contenido de propi...

Inspiracion para Emprendedores

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Todos los negocios exitosos algún día fueron una idea.  Si tienes interés por emprender pero no sabes cómo, existen métodos que puedes utilizar para generar ideas de negocio.  Investigar las tendencias de nuevos negocios es aconsejable. Normalmente estos sectores se encuentran en una etapa de rápido crecimiento y vale la pena tratar de obtener participación en ese mercado.  También el localizar los "huecos" dentro del mercado es una buena opción puedes "tropicalizar"  productos que existen en otros mercados pero no en el el tuyo. Puedes adaptar ideas viejas  al mercado actual. Internet es una excelente manera de modernizar un concepto ya existente y agregarle valor a muchas ideas de negocios.  Si eres de los que prefieres desarrollar algo único, tienes que encontrar un problema en el mercado que requiera de una solución.  Recuerda que  muchas de las mejores ideas de negocio son ideas tan simples que resulta difícil ...

Sabes lo que es el Capital Social de una empresa?

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En los procesos de inducción de las empresas pocos hablan de la importancia de construir capital social. El capital social es una forma de confianza y dependencia  mutua cuyo efecto produce cambios  enormes en  lo que la gente puede lograr. En las  organizaciones modernas es prácticamente imposible saber  todo lo que es necesario saber y  hoy en día se apoyan en la inteligencia colectiva para mantenerse al corriente.    Capital social se crea cuando la  gente pasa tiempo junta y se conoce porque se necesita un cierto  nivel de confianza para tener la libertad de pensar  y generar los debates de donde las mejores ideas surgen. Por otra parte, el tejido de relaciones que la empresa articula con diferentes grupos de interés, como los clientes, consumidores, y la comunidad que los rodea es vital para generar confianza y los compromisos que apoyan a las organizaciones. La Inteligencia digital y la tecnología ...

10 Reflexiones para Emprendendores

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1. ¿Tienes energía? Para iniciar un negocio necesitas disponer de voluntad, persistencia y energía para solucionar problema tras problema. Ser tu propio jefe requiere trabajar más horas y disponer de muy poco tiempo para ti. 2. ¿Eres flexible? Un emprendedor tiene que saber improvisar para sortear las adversidades por lo que t ienes que estar dispuesto a cambiar tus paradigmas. 3. ¿Eres un buen comunicador? Las falta de comunicación genera enormes problemas en las pequeñas empresas.Los emprendedores tienen que saber comunicar claramente al equipo sus objetivos. 4. ¿Eres organizado? Contar con objetivos claros, es sólo el principio. Los horarios, papeles, trámites, finanzas, equipo deben estar plasmados en un buen sistema de organización. ¡No importa si es una libreta o una computadora! 5. ¿Reconoces y corriges tus errores? Equivocarse es normal, repetir las equivocaciones es humano y debes estar consciente de que fracasarás muchas veces.   Acépta...

LISTO PARA EMPRENDER?

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DESCUBRE SI ESTÁS LISTO PARA ARRANCAR: 1. ¿Tienes energía? Si____  No____ 2. ¿Eres flexible? Si____  No____ 3. ¿Eres un buen comunicador? Si____  No____ 4. ¿Eres organizado? Si____  No____ 5. ¿Reconoces y corriges tus errores? Si____  No____ 6. ¿Eres arriesgado? Si____  No____ 7. ¿Conoces la gestión de tu negocio? Si____  No____ 8. ¿Tienes aguante? Si____  No____ 9. ¿Sabes tomar decisiones bajo presión? Si____  No____ 10. ¿Sabes delegar? Si____  No____ ¿Cuántas respuestas afirmativas obtuviste? ¡Esa es tu calificación!