¿Qué es emprender?

En situaciones de alta competencia, con mercados inestables un líder se ve obligado a lo que llamaremos  innovación forzada que   se construye a cada momento, dentro y fuera de la empresa. Te presentamos una serie de buenas prácticas para ser un líder innovador: Las juntas pueden ser el medio perfecto para innovar, crear e incentivar  la creatividad de tu gente. ¡Evita la  juntitis !  Las  reuniones tienen que ser planeadas, basadas en objetivos. Para que se abra la ventana a la innovación tiene que haber un entorno que la fomente. Las  oficinas abiertas dan libertad a tus colaboradores para el intercambio constante de ideas. Si quieres generar  innovación : D ale a tu gente tiempo para pensar Invierte e n crear,  Desarrolla talentos  Analiza constantemente a tu competencia Finalmente, un líder debe estar atento a cualquier evento que rompa con la armonía en el clima de su organización.  !Saluda, platica y date el tiempo de conocer a t

INTELIGENCIA COLECTIVA ¿Es posible medir la inteligencia de un grupo? Thomas Malone, director del Centro de Inteligencia Colectiva del MIT opina que sí. En las familias, las empresas y los países la inteligencia colectiva ha existido siempre.  La  inteligencia colectiva se define como  una forma de  inteligencia  que surge de la  colaboración  y concurso de muchos  individuos  o seres vivos, generalmente de una misma especie. Pierre Lévy, quien acuñó el término declara que e l objetivo de la inteligencia colectiva es el reconocimiento y el enriquecimiento mutuo de las personas.   Nadie lo sabe todo, todo el mundo sabe algo, todo el conocimiento está en la humanidad pero e s imposible que todos seamos sabios de todo, sin embargo, sí podemos ser expertos en una pequeña área;  entonces,  si juntamos todos estos micro saberes , es posible crear una inteligencia colectiva . El término  inteligencia colectiva está generalizado generalizado en la   cibercultura  o la

¿Cambiar es bueno?    El cambio abarca casi todos los conceptos del comportamiento  de una organización: el liderazgo, la motivación, y el clima laboral. Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fuera exactamente igual que hoy, el cambio organizacional tendría poca o ninguna relevancia. La innovación es una condición para sobrevivir y tiene asociado el cambio. Pero, una empresa puede no sobrevivir al cambio si este sucede de manera brusca y en poco tiempo. La cultura organizacional se forma a partir de las acciones de sus directivos y l a capacidad de adaptación de las organizaciones a las  transformaciones depende de   un proceso de aprendizaje.  No solo hay que hacer un plan de cambio sino que p osteriormente los resultados deben ser medidos. Los creadores del cambio deben ser informados de sus beneficios; y p ara que un proc

¿QUE ES UNA PROPUESTA DE VALOR? La propuesta de valor no se refiere a los meros productos o servicios que vende la compañía sino a la  oferta única y diferenciada que hace el negocio. Para conocer tu propuesta de valor tienes que tener muy claro qué es lo que realmente tu negocio está ofreciendo a tus clientes, y que lo hace diferente, especial y atractivo. Te damos algunos tips para estructurar tu propuesta de valor :   Conoce a tus Stakeholders Debes conocer con quién se relaciona tu compañía. y   averigua cómo tus consumidores percibirán los bene ficios de tu marca y qué tanto puedes  diferenciar tus productos   de los de otras marcas similares. Satisface necesidades y resuelve problemas  Ponte del lado del cliente para entender cómo tu oferta puede dar respuesta a sus necesidades.  Analiza tus procesos de trabajo Un problema puede resolverse de varias formas pero hay procesos que puedes hacer la diferencia  como menor uso de recursos